Katamaran, Öl-Tanker oder Galeere? Welcher Kapitän bist du?

Wieso reden die denn jetzt über Schiffe? Ist das noch Marketing? Nein, nein keine Sorge! Wir drehen noch nicht komplett durch. Aber wir wollen das Thema “Unternehmenskultur” einmal deutlich machen und mit diesen drei Schiffsklassen funktioniert der Vergleich ganz gut. Verrate uns doch am Ende, wo du dich wieder findest. Fangen wir zunächst mal mit dem schönen Wort “Unternehmenskultur” an. Was ist das überhaupt? Will man es ganz vereinfacht ausdrücken, so sind es die intern wie extern gelebten Werte eines Unternehmens. Angefangen bei Organisationsstrukturen über ökologische und soziale Aspekte, bis hin zu den gesellschaftspolitischen Faktoren. Dass Unternehmenskultur bedeutend ist, ist auch dem Bundesministerium für Arbeit deutlich geworden. Nach einer Befragung stellte sich heraus, dass 30% des Gewinns von einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur abhängen. 30% mehr Gewinn und das nur, weil sich der Mitarbeiter wohl fühlt? Klingt doch gar nicht so übel! Gerade jetzt hat man auch gesehen, dass eine nicht klar kommunizierte Unternehmenskultur oder evtl. schwer vertretbare Entscheidungen zu massiven Auswirkungen führen können. Frage: kaufst du während einer Krise lieber beim kleinen Schuster, der mit aller Kraft versucht seine Familie zu ernähren? Oder beim Großkonzern, der seine Mietzahlungen aussetzt? Wer ist dir sympathischer? Der Gastronom, der sein Auto verkauft um seine Mitarbeiter weiterhin gerecht auszahlen zu können oder der Gastronom, der mit der Nobelkarosse vorfährt und über die schlimme Lage jammert? Aber was hat das nun mit den Schiffen zu tun? Man kann Führungsstile, Außenwirkung und externe Einflüsse sehr gut auf diese übertragen, was wir auch direkt einmal tun:

Die Parallelen zum Unternehmen kann sich jetzt jeder selber bilden. Aber so, oder so ähnlich läuft es jeden Tag in den Unternehmen und in der Gesellschaft ab. Etliche Einflüsse und Faktoren bestimmen die Entscheidungsfindung. Gerade jetzt haben wir gesehen, wie verschiedenste Unternehmen auf Krisen reagieren. Der eine verkauft sein teures Auto oder pumpt seine privaten Ersparnisse in seine Firma, um Unternehmen und Mitarbeiter zu halten – teilweise sogar ohne Gehaltskürzungen für die Mitarbeiter. Der andere fährt Milliarden Umsätze ein, kündigt Mitarbeiter, setzt Mietzahlungen aus und spricht über höhere Gewinnausschüttungen. Wir sehen: Unternehmenskultur kann bei falschen Werten schnell zum Boykott oder eben auch zur Unterstützung aus der Gesellschaft führen. Unsere Meinung? Bei der Unternehmenskultur ist es eben wie bei einem guten Cocktail – der richtige Mix im gesunden Maße macht es aus. Nimmt man von einer Sache zu viel, ist das Projekt am Ende beschwipst.